11月15日，公司精益管理第一輪第二場宣講活動在渭南金城大廈舉行，來自金鉬集團機關、股份機關、化學分公司等渭南以西片區(qū)12個單位的副科級以上干部160余人參加了此次宣講。至此，公司參加宣講活動的副科級以上干部達到300余人。
為深入宣貫精益思想、培育精益理念和精益思維，進一步營造精益文化氛圍，推動精益管理工作扎實有效開展，公司組織內(nèi)訓師團隊進行了此次宣講。宣講活動分金堆礦區(qū)和渭南以西片區(qū)，共開展兩輪，做到副科級以上干部全覆蓋。
在當日長達3個半小時的宣講中，公司內(nèi)訓師團隊講解了精益概論、目視化管理、精益安全、TPM、六西格瑪?shù)任彘T精益管理課程。宣講結(jié)合公司生產(chǎn)和管理工作實際，援引大量生動案例，對每門課程的核心要意、步驟手段、基本要求、推行途徑等內(nèi)容進行了深入淺出地講述，講解觀點新穎、案例生動且貼合工作實際，內(nèi)訓師團隊的精彩呈現(xiàn)，博得了現(xiàn)場聽眾的陣陣掌聲。
為了做好本次主題宣講工作，公司精益辦前期組織開展了需求調(diào)研、課程開發(fā)、內(nèi)部試講等工作。本次宣講課件，由每個內(nèi)訓師小組結(jié)合課綱內(nèi)容，收集資料、整合提煉、制作PPT、擬寫授課稿。各課程模塊初稿完成后，由專家和公司精益辦共同審核把關，學員持續(xù)修改完善，在內(nèi)部試講的基礎上，不斷打磨完善課件，形成最終版本。參加活動的干部表示，聽了內(nèi)訓師的講解，一方面清楚了精益管理和公司之前以及當下推行的各種管理之間的關系，堅定了推行精益管理的信心，另一方面對精益落地的實施邏輯和路徑，產(chǎn)生實效的方式方法有了更深入的理解和認識，收益匪淺。
據(jù)介紹，積極做好精益人才培育是公司今年精益管理的一項重點工作。圍繞人才育成規(guī)劃，公司建立了精益人才選拔、培養(yǎng)、考評、激勵、使用等工作機制，有目標、有計劃地打造優(yōu)秀內(nèi)訓師團隊。公開選拔了第一批48位精益內(nèi)訓師，并為他們搭建學習和實踐平臺，先后組織內(nèi)訓師在專業(yè)機構(gòu)——西電愛波瑞接受了為期5天的道場專項培訓，通過畢業(yè)主題匯報，展示學習成果，并組織他們赴基層單位進行精益6S與目視化實戰(zhàn)內(nèi)訓和TPM實戰(zhàn)培訓。通過采取一系列有效措施，加快了公司精益人才的培育和養(yǎng)成，使“跨界”內(nèi)訓師發(fā)揮了企業(yè)精益理念的宣傳隊、播種機和踐行者的作用，推動了精益管理在公司落地生根。
【責任編輯：劉強】