近日，省國資委組織召開了省屬國有企業(yè)三項制度改革工作推進會。寶鈦集團黨委書記、董事長王文生參加會議并作交流發(fā)言。
此次省屬國有企業(yè)三項制度改革工作推進會，主要目的是貫徹落實省委十三屆五次全會精神，推進《陜西省深入實施國企國資改革攻堅加快推動高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案》落地，進一步增強對三項制度改革工作重要性、緊迫性的認識，凝聚共識，形成合力，深化改革。
作為六戶企業(yè)之一在會上作交流發(fā)言，是省國資委對寶鈦集團三項制度改革取得成效的充分肯定。在短短不到兩年時間內(nèi)，寶鈦集團三項制度改革敢出“實招”，成效顯著。一是通過實施薪酬改革，著力解決收入能增能減問題；二是落實“三項機制”，著力解決干部能上能下問題；三是構(gòu)建合理流動機制，著力解決職工能進能出問題；四是聚焦三支人才隊伍建設(shè)，著力解決職業(yè)晉升通道不暢問題；五是建立承包經(jīng)營業(yè)績與工資總額掛鉤機制，著力解決經(jīng)營活力不足問題。通過“三項制度”改革，激發(fā)了員工的工作熱情，盤活了人力資源配置，提升了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，增強了寶鈦品牌影響力，為打造世界一流鈦業(yè)強企奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
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