8月12日下午，寶鈦股份在賓館七樓學(xué)術(shù)報告廳召開了上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)王文生、雷讓岐、賈栓孝、王建超、張建軍、王儉、嚴(yán)平，總經(jīng)理助理和平志及寶鈦股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。寶鈦股份科級以上干部，寶鈦集團相關(guān)單位負責(zé)人參加會議。寶鈦股份副總經(jīng)理張延?xùn)|主持了會議。
會上，寶鈦股份總經(jīng)理賈栓孝作了上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告，并對下半年工作進行了安排部署。賈栓孝指出，上半年，面對嚴(yán)峻的外部形勢，全體員工不懼艱辛、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半，外貿(mào)訂貨量大幅增長，軍品生產(chǎn)量大幅提升，“做精軍品、做活民品”的改革成效顯著，公司營業(yè)收入大幅增長，盈利能力全面好轉(zhuǎn)，職工收入明顯增加。
寶鈦股份軍品部、民品部、外貿(mào)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財務(wù)部分別作了專項分析報告，并對下半年工作提出了建議和措施。
在聽取寶鈦股份及相關(guān)部門的分析報告后，寶鈦集團黨委書記、董事長，寶鈦股份董事長王文生作了講話，他對寶鈦股份上半年生產(chǎn)經(jīng)營整體工作成效給予充分肯定，向廣大干部職工奮力拼搏、較好完成上半年工作表示了衷心感謝。
隨后，王文生圍繞抓好軍品市場、民品市場、外貿(mào)市場等“三個市場”，提出了“提升三個能力”的要求：一是要提升裝備能力，形成規(guī)模制造，解決生產(chǎn)瓶頸，提升生產(chǎn)效率。二是要提升營銷能力，以打造百年老店為目標(biāo)，通過提升營銷能力，保障公司發(fā)展。三是要提升管理能力，目前公司開展的國際航空高端市場認(rèn)證，對企業(yè)管理提出了更高的要求，我們要以此為契機，著力解決存在的問題及不足。
王文生強調(diào)，寶鈦股份是實現(xiàn)寶鈦集團“兩步走”戰(zhàn)略的主力軍，希望干部職工攜起手來，不忘初心、牢記使命、共同奮斗，早日實現(xiàn)世界鈦業(yè)強企目標(biāo)！
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