2月26日，五洲礦業(yè)召開專題會議，傳達落實陜西有色集團安全警示會議精神，全面安排部署安全生產及隱患治理各項工作任務。公司班子成員、中層干部、生產單位黨政負責人、部分職工代表參加當天會議。
會上，行政負責人艾軍傳達了2月23日集團公司召開的安全警示會議精神，重點傳達、解讀集團公司總經理鄒武裝、副總經理王天雄的講話，并對貫徹落實集團公司領導講話精神提出嚴格要求。
艾軍在會上深刻分析了五洲礦業(yè)“8.12”以來安全、環(huán)保、消防管理的現狀和存在的薄弱環(huán)節(jié)，深刻警示干部職工“五洲出不起任何事故”，要堅決堵絕安全管理中不作為、慢作為和“三違”現象。從6個方面直面五洲存在的安全管理問題：一是安全教育培訓停留在應付公司檢查上，沒有結合崗位職責、操作規(guī)程進行針對性培訓，應急處理培訓不到位，個別工隊還存在著操作人員不培訓就上崗現象。二是安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程沒有落實到位，一些員工中存在對制度、職責、規(guī)程不了解不熟悉現象。三是從職能部門到生產一線，專職安全管理人員短缺，安全管理人員專業(yè)知識不夠全面。四是部分管理人員不重視安全知識學習，對工作范圍的安全職責了解和掌握的不多，習慣性違章時有發(fā)生。五是管理上仍有重生產、輕安全現象存在。六是生產一線設備設施不完善，存在著安全隱患。
針對以上存在的不足，艾軍提出要采取以下五點措施加以解決。一是加大安全培訓力度，“三級”安全教育培訓要保證培訓學時，培訓考核不合格的絕對不能上崗，待崗一月學習培訓后仍考核不合格的進行轉崗或解除勞動關系；二是結合公司管理制度的疏理，及時修訂和完善崗位操作規(guī)程，堅持內培、外培相結合，從崗位、車間和班前班后會著手，系統(tǒng)學習安全制度和操作規(guī)程。要求每個管理人員、每個員工在短時間內要熟記硬背本職崗位職責和操作規(guī)程，背不過的要按待崗處理。三是盡快培養(yǎng)一批文化素質高、業(yè)務能力強的專業(yè)隊伍，充實到安全管理崗位上。做的好的要獎的心動，做的差的要罰的心痛。四是委托專業(yè)機構對公司特種設備進行檢驗，淘汰落后設備設施。從現在起，公司將開展為期一個月的特種設備大排查，消除特種設備的安全隱患。五是公司各單位要制訂出標本兼治的辦法，營造“要我安全、我會安全、我要安全”的氛圍，徹底扭轉安全管理的被動局面，全面提升安全管理水平，為生產提供堅強的安全保障。
【責任編輯：王新權】