8月2日，漢中鋅業(yè)公司召開追趕超越加速提產(chǎn)會(huì)議，分析了前七月產(chǎn)量指標(biāo)完成情況，壓實(shí)下半年生產(chǎn)任務(wù)。會(huì)議決定采取四項(xiàng)舉措確保后五個(gè)月完成鋅+鉛17.34萬噸的目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司追趕超越、提質(zhì)增速，
一是科學(xué)分析研判，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際情況，把后5個(gè)月的產(chǎn)量指標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)車間，把需要完成的工作分解到相關(guān)部門。
二是梳理客觀因素，加快解決制約提產(chǎn)難題。對(duì)影響提產(chǎn)因素逐一梳理，理清輕重緩急，制定解決措施，為提產(chǎn)掃清障礙。
三是明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。進(jìn)一步明確工藝優(yōu)化調(diào)整、產(chǎn)量指標(biāo)督戰(zhàn)、有價(jià)廢渣堆存、原料采購、資金保障、安全環(huán)保治理等工作的牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。
四是成立督導(dǎo)組，跟蹤督導(dǎo)保進(jìn)度。公司將成立由主管副總經(jīng)理為組長，紀(jì)檢監(jiān)察室、黨委組織部、黨政辦公室、黨群工作部等部門人員為成員的督導(dǎo)組，一月一督導(dǎo)，用好“三項(xiàng)機(jī)制”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推進(jìn)追趕超越提質(zhì)增速，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。