上半年，在全體員工的共同努力下，陜西黃金集團(tuán)營(yíng)銷公司努力克服疫情影響，充分發(fā)揮全品類資質(zhì)等優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品營(yíng)銷、品牌建設(shè)、基礎(chǔ)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面狠下功夫，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。1至6月，完成營(yíng)業(yè)收入5.41億元，較去年同期增長(zhǎng)3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額253萬元。
依托資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，多點(diǎn)營(yíng)銷有亮點(diǎn)。以自營(yíng)業(yè)務(wù)為抓手，大力拓展銀行銷售渠道，先后與五家銀行全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)和十余家銀行區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)建立了實(shí)物產(chǎn)品銷售合作。上海黃金交易所會(huì)員代理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，代理客戶數(shù)量持續(xù)增加，客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，上半年新增代理客戶4家（1家正在進(jìn)行開戶審核），累計(jì)上線運(yùn)行代理客戶29家，上半年實(shí)現(xiàn)代理收入89萬元、利潤(rùn)50萬元，分別是上年同期的2.87倍和12.5倍，均創(chuàng)歷史最好水平?；刭?gòu)業(yè)務(wù)利潤(rùn)再上新臺(tái)階，依托黃金集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，連續(xù)四年銀行回購(gòu)業(yè)務(wù)總量位居全國(guó)第二，2019年更是超越山東黃金排名全國(guó)第一。今年上半年受疫情影響，回購(gòu)量雖較上年同期有所下降，但回購(gòu)業(yè)務(wù)利潤(rùn)較上年同期增長(zhǎng)了2.5倍。
專注品牌建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展新動(dòng)能。疫情期間，公司與郵儲(chǔ)銀行及時(shí)聯(lián)系調(diào)整銷售模式，成為郵儲(chǔ)銀行“直郵到家”平臺(tái)全國(guó)第一家上線合作企業(yè)，聯(lián)合首發(fā)推出“足不出戶選黃金”活動(dòng)，黃金集團(tuán)旗下“秦金”品牌產(chǎn)品更是在郵儲(chǔ)銀行的銷售額躍居全國(guó)第一。近年來，公司以“秦金”品牌為核心，精心打造特色文化產(chǎn)品，喜獲國(guó)內(nèi)多項(xiàng)殊榮，多次受邀參加全球和全國(guó)貴金屬重要會(huì)議及活動(dòng)。今年，公司正全力應(yīng)征投標(biāo)第十四屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)特許合作商，并積極申報(bào)陜西省“十百千”工程重點(diǎn)文化企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大了“秦金”品牌知名度和公司影響力。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，多措并舉降成本。公司將精益管理內(nèi)嵌入業(yè)務(wù)工作中，建立了32項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程及機(jī)制，編制了6部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。全面梳理和排查重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，圍繞制度建設(shè)、交易流程、崗位職責(zé)分離、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制等環(huán)節(jié)，開展制度梳理完善、信息化建設(shè)、法律培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)等工作，提升經(jīng)營(yíng)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。上半年，公司借勢(shì)香港稅務(wù)局對(duì)企業(yè)內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓可申請(qǐng)豁免印花稅的利好政策，有望為黃金集團(tuán)爭(zhēng)取免稅額16.23萬元；充分運(yùn)用疫情期間的相關(guān)稅費(fèi)優(yōu)惠政策，減免水利基金27萬元；成功申報(bào)2020年2至6月中小微企業(yè)社保減免，并已完成2至4月減免，共計(jì)減免6.3萬元。
創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，積厚成勢(shì)聚人才。公司積極貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，大力推進(jìn)薪酬績(jī)效考核體系改革，建立市場(chǎng)化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，編制并發(fā)布實(shí)施了《崗位職級(jí)、績(jī)效體系改革方案》，從崗位職級(jí)、薪酬體系、績(jī)效考核和激勵(lì)獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行大刀闊斧的改革，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度，這在黃金集團(tuán)權(quán)屬單位還屬首例，極大調(diào)動(dòng)了員工工作積極性和創(chuàng)造性，打造了一支充滿干勁和闖勁的年輕隊(duì)伍。
在宏觀經(jīng)濟(jì)更加復(fù)雜與多變的下半年，公司將繼續(xù)按照 “風(fēng)險(xiǎn)防范、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念準(zhǔn)確出擊，全面提升上金所自營(yíng)及代理業(yè)務(wù)質(zhì)量，積極拓展回購(gòu)業(yè)務(wù)渠道，完善內(nèi)控體系建設(shè)，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，心無旁騖攻主業(yè)，勇往直前攀頂峰，凝心聚力，智慧前行，力爭(zhēng)為陜西黃金集團(tuán)高質(zhì)量高效益發(fā)展交出一份滿意的答卷。
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