8月30日下午，陜西有色集團黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝，副總經(jīng)理李煒，黨委副書記郭仕龍，總會計師歐世秦，總經(jīng)理助理孟鋼、申占鑫和人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部、經(jīng)濟 運行部、規(guī)劃發(fā)展部、政策法規(guī)部、扶貧辦等相關(guān)部門負責人，對渭南合力產(chǎn)業(yè)扶貧有限公司及陜西有色千陽產(chǎn)業(yè)扶貧有限公司企業(yè)剖析診斷工作開展情況進行了座談指導，并召開剖析診斷管理提升會診會議。會議由李煒主持。
會上，渭南合力產(chǎn)業(yè)扶貧有限公司及陜西有色千陽產(chǎn)業(yè)扶貧有限公司董事長張軍春，作了剖析診斷管理提升工作自查情況報告，兩產(chǎn)業(yè)扶貧公司其他班子成員就分管工作做了補充匯報。張軍春從兩公司成立背景、產(chǎn)業(yè)扶貧項目投資模式、帶貧模式、公司全面管理、人力資源狀況等方面分別梳理了產(chǎn)業(yè)扶貧工作中存在的問題，詳細匯報了整改措施。
集團公司有關(guān)部門負責人對產(chǎn)業(yè)扶貧剖析的問題提出了相應的建議和要求。李煒、郭仕龍、歐世秦分別針對目標責任考核、項目投后管理、產(chǎn)業(yè)扶貧資金監(jiān)管和退出等問題，提出指導性意見和建議。
鄒武裝在講話中對兩產(chǎn)業(yè)扶貧公司產(chǎn)業(yè)扶貧情況和剖析診斷管理提升工作給予了肯定。并要求集團各部門對兩扶貧公司提出的人力資源管理、經(jīng)營考核、投資資金回收等突出問題盡快落實拿出相關(guān)方案，相應主管人員做好對接跟進。
鄒武裝對兩產(chǎn)業(yè)扶貧公司今后發(fā)展提出五點要求：一是加強學習。學習扶貧政策、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)，要在學懂弄通上下功夫，提升扶貧工作水平，不忘初心，牢記使命，為貧困縣區(qū)人民做好事、做善事。二是提高管理指導能力。產(chǎn)業(yè)扶貧公司有監(jiān)督和指導責任，要在管理機制和管理水平上去提升，監(jiān)督落實產(chǎn)業(yè)扶貧運行效果。三是加大與當?shù)卣吧霞壗M織的溝通和協(xié)調(diào)。包括省國資委，集團公司，各相關(guān)市、縣、鎮(zhèn)、村，提升集團公司形象。四是防控風險。建立有效的風險防控措施和機制，確保國有資產(chǎn)的回收，經(jīng)得起歷史檢驗。五是加大人才隊伍的培養(yǎng)。產(chǎn)業(yè)扶貧干部都是復合型人才，要依據(jù)相關(guān)政策加大對扶貧干部的關(guān)愛，特別是一線扶貧干部，集團公司將給予大力支持。
鄒武裝強調(diào)，希望兩公司能夠團結(jié)一心，攻堅克難，切實代表集團公司履行好社會責任，把這一項政治任務(wù)完成好。
渭南合力產(chǎn)業(yè)扶貧有限公司及陜西有色千陽產(chǎn)業(yè)扶貧有限公司班子成員及相關(guān)部門負責人參加以上座談指導會議。
【責任編輯：王新權(quán)】