弘揚(yáng)工匠精神 著力提質(zhì)增效
集團(tuán)公司全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)如火如荼
今年以來，面對復(fù)雜多變的宏觀形勢和不斷加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力以及有色金屬市場持續(xù)不振的困境，為了提振信心、鼓舞士氣，充分激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，弘揚(yáng)精益求精、持之以恒、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹肮そ尘瘛?，讓認(rèn)真、敬業(yè)、執(zhí)著、創(chuàng)新、使命、責(zé)任成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，成為攻堅(jiān)克難、破解難題、突破困局的內(nèi)在力量，動(dòng)員全體職工以百折不撓的勇氣，堅(jiān)韌不拔的毅力，力促提質(zhì)增效中心工作，按照集團(tuán)公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的總體部署，集團(tuán)工會緊緊圍繞中心，突出主題主線，及時(shí)組織在全體職工中積極開展以“弘揚(yáng)工匠精神，著力提質(zhì)增效”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)?；顒?dòng)開展以來，各單位積極響應(yīng)，高度重視，紛紛成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真組織分析，制定競賽方案，在單位、部門、分廠、車間、班組通過職工技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、對標(biāo)管理、技術(shù)改造等具體措施，從不同角度、不同層面迅速掀起了競賽熱潮。
金鉬集團(tuán)認(rèn)真組織，層層落實(shí)，截至目前，共申報(bào)勞動(dòng)競賽項(xiàng)目76項(xiàng)。其中：生產(chǎn)方面競賽項(xiàng)目58項(xiàng)，安全環(huán)保競賽項(xiàng)目 18 項(xiàng)。經(jīng)評審確定露天礦《現(xiàn)場混裝乳化炸藥爆速檢測》等34個(gè)項(xiàng)目確定為公司2016年勞動(dòng)競賽項(xiàng)目，其中生產(chǎn)方面競賽項(xiàng)目28項(xiàng)，安全環(huán)保競賽項(xiàng)目6項(xiàng)，各項(xiàng)競賽活動(dòng)已全面展開。
寶鈦集團(tuán)充分利用會議、報(bào)紙、電臺、ＬE D屏等多種媒體，大力宣傳此次競賽活動(dòng)，充分激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，已申報(bào)并實(shí)施以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技研發(fā)、挖潛增效、開源節(jié)流、增收節(jié)支為主要內(nèi)容的精益六西格瑪和提質(zhì)增效項(xiàng)目200余項(xiàng)，組織崗位練兵、技術(shù)比武26項(xiàng)，開展“我身邊的隱患”大排查等系列活動(dòng)。
榆林集團(tuán)公司緊緊圍繞提質(zhì)增效中心工作，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽活動(dòng)鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人的作用，煤業(yè)公司認(rèn)真組織降低噸煤成本競賽，目標(biāo)較去年噸煤可控成本降幅不低于1.2元/噸，總費(fèi)用降低不低于1000萬元；發(fā)電分公以發(fā)電煤耗為指標(biāo)開展競賽，在324g/kWh基準(zhǔn)值的基礎(chǔ)上降為322g/kWh；陽極分公司以焙燒天然氣單耗開展競賽，在65Nm3/t基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上降為62 Nm3/t；鋁業(yè)分公司以鋁液氧化鋁單耗開展競賽，在1920kg/t-Al基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上降為1918kg/t-Al。各分公司紛紛采用倒逼機(jī)制，確定剛性指標(biāo)，層層分解落實(shí)，使競賽活動(dòng)落到實(shí)處。
銅鋁公司以120電解槽復(fù)產(chǎn)為契機(jī)，公司引導(dǎo)廣大職工樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，適應(yīng)新常態(tài)，展現(xiàn)新作為，立足崗位、班組，開展技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。各車間、班組緊密結(jié)合主題，因地制宜，制定措施，層層動(dòng)員，積極組織，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，廣泛而深入地開展競賽活動(dòng)。
漢中鋅業(yè)公司依據(jù)企業(yè)實(shí)際，以“提質(zhì)增效，穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”為主題，以開展勞動(dòng)競賽為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，從而實(shí)現(xiàn)歷史性的突破，完成年產(chǎn)36萬噸鋅錠的目標(biāo)任務(wù)。各基層單位積極響應(yīng)，結(jié)合自身實(shí)際分別制定了詳實(shí)的競賽方案和目標(biāo)。
煎茶嶺公司以企業(yè)實(shí)際出發(fā)，將競賽分為四大板塊開展。分別為礦山分會、選礦分會、機(jī)動(dòng)能源和后勤分會，針對不同崗位工種將指標(biāo)分解、細(xì)化并層層落實(shí)，競賽活動(dòng)在公司全面開展。
銀母寺公司緊緊圍繞采場“穩(wěn)生產(chǎn)，保安全”工作要求，充分發(fā)揮施工管理和機(jī)電管理班組職能，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，開展“一提兩增”競賽活動(dòng)，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理，以力促全年安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
冶礦集團(tuán)注重競賽活動(dòng)與實(shí)際工作相結(jié)合，與增強(qiáng)創(chuàng)新意識、安全意識和節(jié)能環(huán)保意識相融合，著力加強(qiáng)“工匠精神”對生產(chǎn)活動(dòng)的促進(jìn)作用，通過活動(dòng)的廣泛開展，使“工匠精神”深入人心、有形有效，精益求精、追求極致的工作氛圍正在形成。
光電公司以生產(chǎn)車間為主體，緊緊圍繞公司提質(zhì)增效工作方案，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，開展職工職業(yè)技能、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過廣泛宣傳，積極動(dòng)員，鼓勵(lì)職工立足崗位實(shí)際，不斷提升職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，充分發(fā)揮了一線職工參與競賽的主動(dòng)性，解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題。
麓苑公司緊密結(jié)合酒店服務(wù)業(yè)特點(diǎn)，從提高酒店整體服務(wù)質(zhì)量、提升企業(yè)形象為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)水平和員工素質(zhì)，結(jié)合公司三級培訓(xùn)體系和《員工手冊》有關(guān)規(guī)定，從工作技能、服務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識、語言表達(dá)、消防安全等主要方面認(rèn)真開展形式多樣的競賽活動(dòng)，有效地促進(jìn)了酒店整體形象的提升。