精益管理人才育成是精益管理的重要組成部分，近期，金鉬集團開展精益內(nèi)訓(xùn)師及TPM實戰(zhàn)培訓(xùn)，推動人才育成，為精益管理落地生根提供人才保障。
按照2019年精益管理工作整體推進要求，為加強公司人才育成體系建設(shè)，8月初，按照“公司指定、單位推薦、自主報名”的原則，進行精益內(nèi)訓(xùn)師公開選拔。來自公司各單位的80名員工通過2分鐘自我展示和3分鐘試講，進行了集中展示。經(jīng)過專業(yè)聯(lián)合評委組和大眾評委組的綜合評定，48名員工入選公司第一期精益內(nèi)訓(xùn)師。
8月26至30日，公司對入選的48名內(nèi)訓(xùn)師進行了為期五天的專項培訓(xùn)。秉承“精益內(nèi)訓(xùn)師≠講精益的內(nèi)訓(xùn)師，而是在工作中踐行精益思想并從事精益相關(guān)工作的內(nèi)訓(xùn)師”理念，學(xué)員按照精益概論、6S與目視化、TPM、精益六西格瑪四大課程開發(fā)方向，分為16個小組，精心設(shè)計了課件內(nèi)容，并進行了試講展示，提高了內(nèi)訓(xùn)師對授課技法的掌握和對精益管理的進一步理解，堅定了大家努力做精益思想的踐行者、精益人才的育成者、精益理念的傳播者的信念。
9月4日至6日，各單位精益管理TPM模塊的推進層、實施骨干、生產(chǎn)管理相關(guān)人員及TPM內(nèi)訓(xùn)師參加了為期兩天的TPM實戰(zhàn)培訓(xùn)。講師重點講解了TPM的定義、推進目的、發(fā)展歷程、公司對TPM模塊解讀說明以及TPM的8大支柱和全面導(dǎo)入TPM的12個步驟。除理論授課外，參訓(xùn)人員還赴金鉬集團化學(xué)分公司生產(chǎn)四區(qū)B線進行現(xiàn)場實戰(zhàn)，4支隊伍分別在各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)查找存在的6大類不合理現(xiàn)象，并張貼紅牌。隨后分別從團隊介紹、實戰(zhàn)區(qū)域介紹、設(shè)備效率寫實表設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)機臺管理板設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)機臺實施計劃及感想等方面做了成果展示匯報，共發(fā)現(xiàn)140件不合理項，并對部分不合理項提出了改善方案。
今年以來，金鉬集團已開展了精益管理道場培訓(xùn)6期、實戰(zhàn)培訓(xùn)2期，參與人員400多人次，通過扎實的理論和實戰(zhàn)學(xué)習(xí)，力促精益思想入腦入心，達到精益管理消除浪費、創(chuàng)造價值的核心目標(biāo)。
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